Haciendo crecer el ecosistema desde dentro: el poder inspirador de los emprendedores de Alto Impacto

Ser emprendedor de Alto Impacto significa mucho más que fundar una compañía y hacerla crecer. Eso sólo es la mitad de la historia. Los emprendedores de alto impacto son los que multiplican su efecto a cada paso que dan, desencadenando un círculo virtuoso que inspira y potencia a la próxima generación de emprendedores. En Endeavor, vemos cómo estos líderes van más allá de sus métricas de facturación, valoración y rentabilidad, impulsando a otros mediante mentorías, inversiones y creando un legado que inspira el nacimiento de nuevas compañías. Esta inspiración se refleja en la cantidad de spinouts, o empresas nacidas de ex-empleados que han absorbido la cultura y visión de fundadores de Alto Impacto. 

De este modo, los fundadores al mando de las empresas de rápido crecimiento son referentes para sus empleados y actúan como catalizadores y hacen crecer el ecosistema desde dentro.

En este artículo, exploramos esta faceta del efecto multiplicador, centrando la mirada en los fundadores que han surgido gracias a la inspiración de emprendedores como Juan de Antonio (Cabify), Óscar Pierre y Sacha Michaud (Glovo), Felipe Navío y Juan Urdiales (Job&Talent), Pablo Fernández y Carlos Rivera (Clicars), Jordi Romero y Bernat Farrero (Factorial) e Íñigo Juantegui (OnTruck). Juntos, han inspirado a la creación de más de 300 nuevas empresas.

Aquí leeremos algunos de estos casos como el de: Ana Villanueva (Tiko), César Miguelañez (Latitude), Enrique García (TaxDown), Fernando Dellepiane (Vermut), Iñaki García (Usizy), Jaime Llantada (Ciudadela), Juan Ignacio García Braschi (Boopos), Marcos Alejandro Durán (WeDelivery), Màrius Montmany (REVER) y Samuel Lown (Invopop), quienes comparten cómo su paso por estas scaleups les ha brindado las herramientas y la motivación necesarias para emprender.

Trabajar en una scaleup: el punto de partida

Cada emprendedor tiene una motivación distinta a la hora de lanzarse al viaje, pero para todos ellos, la experiencia en una scaleup ha sido un antes y un después en su carrera. No todos llegan a este tipo de compañías con la intención de emprender; sin embargo, la cultura, la libertad de experimentar y el talento de estas empresas suelen convertirse en factores que despiertan esa chispa emprendedora o avivan el “gusanillo”, como muchos suelen decir. 

Del mismo modo, Màrius Montmany de REVER, quien pasó por Glovo y hoy en día es de las empresas más grandes en términos de valoración, funding y equipo, dentro de la «Glovo Mafia», comenta que allí pudo liderar equipos desde cero y vivir la experiencia de ser un “in-house entrepreneur”, lo que fue fundamental para decidir lanzarse a emprender.

Para otros, como Fernando Dellepiane de Vermut, la experiencia en Glovo fue clave para entender el poder de un equipo apasionado:

Jaime Llantada siempre supo que emprendería tarde o temprano. Desde joven ya estaba probando ideas de negocio, y su experiencia en Job&Talent fue una especie de campo de entrenamiento para cuando fundó Ciudadela.

Por su parte, Juan Ignacio García Braschi, co-fundador de Boopos ha explicado que su paso por Cabify lo inspiró a ir más allá de sus competencias en finanzas e involucrarse con Operaciones y otras áreas.

En el caso de Ana Villanueva, fundadora de Tiko, su paso por Job&Talent le dió la confianza y la energía para montar una startup con ADN español pero con relevancia global. 

Inspiración a prueba y error 

Trabajar en una scaleup ofrece un entorno en el que los errores no sólo se permiten, sino que también se valoran como parte del aprendizaje. La flexibilidad, el trabajo en equipo y la ausencia de procesos rígidos crean un ambiente único para quienes aspiran a emprender.

Esta libertad de experimentar fomenta habilidades clave como la adaptabilidad y la capacidad de delegar, fundamentales para estructurar y liderar una empresa de manera eficiente. Jaime Llantada destaca cómo su experiencia en Job&Talent ha moldeado la cultura y los valores en Ciudadela, replicando principios de trabajo en equipo y comunicación abierta.

El poder del talento y el networking 

La calidad del talento que se encuentra en este tipo de compañías es un activo invaluable. Rodearse de personas experimentadas e inspiradoras impulsa a los futuros emprendedores a alcanzar un nuevo nivel de profesionalismo y visión. Además, la creación de redes y conexiones en estas empresas suele ser un trampolín para futuras colaboraciones y sociedades.

Un gran ejemplo de esto es César Miguelañez, ex empleado de Factorial, que conoció en esta compañía a quien poco después se transformó en su socio fundador de Latitude. 

Learning by doing

La mayoría de los fundadores entrevistados para este artículo ha coincidido en que los estudios universitarios proporcionan herramientas valiosas, pero el aprendizaje práctico en entornos dinámicos y reales es igual de importante, si no más, para quienes buscan emprender. La combinación de educación formal y experiencia profesional permite a los futuros emprendedores estar mejor preparados para enfrentar los desafíos de lanzar y hacer crecer sus propios negocios.

Como menciona Màrius Montmany, la experiencia práctica que obtuvo en Glovo fue mucho más significativa que sus estudios formales, y lo mismo destaca Fernando Dellepiane. Al final, cada experiencia suma, y estar dispuesto a aprender y adaptarse es clave para quienes buscan poner en marcha y materializar una visión..

Lecciones de una Scaleup: aprender de lo bueno y de lo no tan bueno

Otra de las ventajas de trabajar en una scaleup – según los entrevistados – es que puedes aprender de ella todo lo que está bien, y lo que está mal, y replicarlo en tu negocio. Muchas veces, este tipo de empresas sientan las bases para las nuevas que vendrán, y para que éstas puedan hacerlo aún mejor. 

Este ha sido el caso de Samuel Lown, co-fundador de Invopop, tras su paso por Cabify:

Marcos Alejandro Durán, fundador de WeDelivery, tuvo la posibilidad de aprender en Clicars todo lo asociado a estándares de calidad que hoy aplica en su plataforma de entrega de vehículos a domicilio. 

El mundo del emprendimiento está lleno de caminos diversos. Mientras algunos se lanzan directamente a crear su propia empresa, otros optan por ganar experiencia en empresas establecidas antes de dar el salto. 

Sin dudas que trabajar en una startup que ha superado su fase inicial y se encuentra en una etapa de crecimiento acelerado, puede ofrecer a los futuros emprendedores una formación práctica invaluable, y en donde la inspiración juega un papel importante a la hora de motivar el ir a por nuevos desafíos, creando así, un círculo virtuoso de emprendimiento y nuevas generaciones de fundadores. 

English Version:

Growing the ecosystem from within

Being a High-Impact Entrepreneur means much more than founding a company and making it grow. That’s only half the story. High-impact entrepreneurs are the ones who multiply their effect at every step, unleashing a virtuous cycle that inspires and empowers the next generation of entrepreneurs. At Endeavor, we see how these leaders go beyond their metrics of revenue, valuation, and profitability, driving others through mentorship, investment, and creating a legacy that inspires the birth of new companies. This inspiration is reflected in the number of spinouts, or companies born from former employees who have absorbed the culture and vision of High-Impact founders.

In this way, the founders leading the fast-growing companies are role models for their employees and act as catalysts, growing the ecosystem from within.

In this article, we explore this multiplier effect, focusing on the founders who have emerged thanks to the inspiration of entrepreneurs like Juan de Antonio (Cabify), Óscar Pierre and Sacha Michaud (Glovo), Felipe Navío and Juan Urdiales (Job&Talent), Pablo Fernández and Carlos Rivera (Clicars), Jordi Romero and Bernat Farrero (Factorial), and Íñigo Juantegui (OnTruck).

To do this, we’ll hear the voices of Ana Villanueva (Tiko), César Miguelañez (Latitude), Enrique García (TaxDown), Fernando Dellepiane (Vermut), Iñaki García (Usizy), Jaime Llantada (Ciudadela), Juan Ignacio García Braschi (Boopos), Marcos Alejandro Durán (WeDelivery), Màrius Montmany (REVER), and Samuel Lown (Invopop), who share how their time at these scale-ups has provided them with the tools and motivation needed to become entrepreneurs themselves.

Working at a ScaleUp: The Starting Point

Each entrepreneur has a different motivation when embarking on their journey, but for all of them, the experience at a scale-up has been a before and after in their careers. Not everyone arrives at these types of companies with the intention of becoming an entrepreneur; however, the culture, the freedom to experiment, and the talent of these companies often become the factors that ignite that entrepreneurial spark or fan the «entrepreneurial bug» as many like to say.

What Endeavor Insight’s research tells us is that an entrepreneur who has previously worked at a company that has scaled has twice the chances of scaling their own compared to someone with a different professional background.

As Enrique García, founder of TaxDown, explains, his time at Job&Talent was decisive: «I didn’t have entrepreneurship in mind before joining. It was the company’s culture and the team’s talent that motivated me. Juan and Felipe remain great references and mentors in moments of challenge.»

Similarly, Màrius Montmany of REVER, who passed through Glovo and is now one of the largest companies in terms of valuation, funding, and team, within the «Glovo Mafia,» comments that there he was able to lead teams from scratch and live the experience of being an «in-house entrepreneur,» which was fundamental in deciding to launch his own venture.

«Before joining Glovo, I knew I wanted to be an entrepreneur, but I wasn’t sure if it would be immediately afterward. Being at Glovo gave me the opportunity to be close to Oscar and Sacha’s story as an example.»

For others, like Fernando Dellepiane of Vermut, the experience at Glovo was key to understanding the power of a passionate team: «Seeing firsthand how a committed group of people creates something so big was the key to awakening my entrepreneurial vocation.»

Jaime Llantada always knew he would eventually start his own business. From a young age, he was already trying out business ideas, and his experience at Job&Talent was a kind of training ground for when he founded Ciudadela.

«I’ve always been very interested in the world of entrepreneurship and technology. That’s why, when the opportunity to be part of Job&Talent arose, I was clear about it. I knew it was an exceptional way to start the journey I had always dreamed of.»

For his part, Juan Ignacio García Braschi, co-founder of Boopos, has explained that his time at Cabify inspired him to go beyond his finance skills and get involved in Operations and other areas. «Starting a business was the obvious next step on this path of personal growth.»

In the case of Ana Villanueva, founder of Tiko, her time at Job&Talent gave her the confidence and energy to set up a startup with Spanish DNA but global relevance.

Inspiration Through Trial and Error

Working at a scale-up offers an environment where mistakes not only are allowed but are also valued as part of the learning process. The flexibility, teamwork, and absence of rigid processes create a unique environment for those aspiring to become entrepreneurs.

«When there really are no processes and the page is blank: it’s the nightmare of many and the playground of others. When you know the path and all that’s missing is to grow, things become monotonous for many, and the learning of making mistakes with freedom becomes almost non-existent.» – Fernando Dellepiane, Vermut

This freedom to experiment fosters key skills like adaptability and the ability to delegate, fundamental to structuring and leading a company efficiently. Jaime Llantada highlights how his experience at Job&Talent has shaped the culture and values at Ciudadela, replicating principles of teamwork and open communication.

«This experience made me learn a lot about all the processes necessary to achieve successful growth. Job&Talent gave me the tools that have made it possible to found Ciudadela alongside Javier Garrido, also ex-Job&Talent, and Pablo Criado.»

The Power of Talent and Networking

The quality of talent found in these types of companies is an invaluable asset. Surrounding oneself with experienced and inspiring people drives future entrepreneurs to reach a new level of professionalism and vision. Furthermore, the creation of networks and connections in these companies is often a springboard for future collaborations and partnerships.

A great example of this is César Miguelañez, a former Factorial employee, who met his future co-founder of Latitude at this company.

«Another great experience gained at OnTruck is that from the CEO to the last employee, everyone can contribute their points of view.» – Iñaki García, founder of Usizy

Learning by Doing

Most of the founders interviewed for this article have agreed that university studies provide valuable tools, but practical learning in dynamic and real environments is equally, if not more, important for those seeking to become entrepreneurs. The combination of formal education and professional experience allows future entrepreneurs to be better prepared to face the challenges of launching and growing their own businesses.

As Màrius Montmany mentions, the practical experience he gained at Glovo was much more significant than his formal studies, and the same is highlighted by Fernando Dellepiane. In the end, each experience adds up, and being willing to learn and adapt is key for those looking to launch and materialize a vision.

Lessons from a Scaleup: learning from the good and the not-so-good

Another advantage of working at a scale-up, according to the interviewees, is that you can learn from it what is right and what is wrong, and replicate it in your own business. Often, these types of companies lay the foundations for the new ones to come, and for them to be able to do it even better.

This has been the case for Samuel Lown, co-founder of Invopop, after his time at Cabify:

«Being part of a company like Cabify and building it from scratch to the billion was transformative. For Invopop, the idea came from the billing problems we faced when launching Cabify in different countries. Identifying these problems first-hand is one of the keys to creating a good product.»

Marcos Alejandro Durán, founder of WeDelivery, had the opportunity to learn at Clicars everything related to quality standards that he now applies in his vehicle delivery platform.

«There came a point where Clicars was growing so fast that I no longer saw myself within the company, and I decided to take the step into entrepreneurship with the experience I had acquired.»

The world of entrepreneurship is full of diverse paths. While some launch directly into creating their own company, others choose to gain experience in established companies before taking the leap.

Undoubtedly, working at a startup that has passed its initial phase and is in a period of accelerated growth can offer future entrepreneurs invaluable practical training, and where inspiration plays an important role in motivating them to go for new challenges, thus creating a virtuous circle of entrepreneurship and new generations of founders.